石油巨擘艾克森美孚(Exxon Mobil)成为道琼斯工业指数成分股将近一世纪后，8月底将被剔除，取而代之的是云端软体服务商Salesforce。
艾克森美孚在1928年以标準石油之名纳入道指，是道指历史最悠久的成分股，但这项纪录即将画下句点。艾克森美孚的市值在2007年曾攀升至顶峰，超越5000亿美元大关，但自此之后市值便一路下滑。在2013年时，该公司仍高居美国市值最大企业，市值超过4150亿美元。但在过去5年，股价大跌将近40%，目前市值还不到1800亿美元。
艾克森美孚在声明稿表示，「被移出道琼斯指数成分股并不影响公司业务，或是支撑公司策略的长期基本面。公司目前拥有20年来最强劲的投资组合，我们的重心依然是透过满足全球能源需求来创造股东价值」。
Salesforce经验值得借鉴
Salesforce不断地成为媒体谈论的焦点，这与创办人贝尼奥夫的慈善公益活动分不开。事实上，在开始创业之时，贝尼奥夫就坚持成立基金会做公益活动。他设下1：1：1的原则，即捐出公司百分之一的股票、每年百分之一的利润和百分之一的员工时间，做慈善公益活动回馈社会。华尔街资深分析师认为这个办法巧妙地为他赢得了更多的支持。
在赢得良好名誉的同时，贝尼奥夫从其他大公司都照顾不到的中小企业市场开始做起。当时企业为一套客户关係管理软件花上百万美元并不稀奇，因此一般中小企业根本无法负担。贝尼奥夫看準这一点，用网路提供服务，客户每个月最少只要付87美元的费用，成本远低于软体包。
《财富》杂誌曾如此形容贝尼奥夫：在硅谷，没有人比他更会推销。而贝尼奥夫的策略正是，「提供清楚、明确的信息，告诉客户他的优势在哪裏，他和对手的差异在哪裏」。他曾笑说：「我确实不如对手强大，但只要抓住巨人的弱点打一百遍，巨人也会被击倒。」
道指换血，值得投资者反思自己的投资组合与策略;对企业而言，企业定位也一样值得反思。
英国切斯特大学金融科技及数据分析教授 梁港生
(逢周一刊出)
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