该思考如何複制华为

路人甲

世界上唯一的超级大国为了围堵一家中国企业，全力开动国家机器，并企图联合全世界的盟友国，真正地史上罕见，且持续加码，日前更宣布国家进入「紧急状态」，启动全面封杀华为。

放弃幻想

该来的，还是来了 。谁敢横刀立马，唯我任大将军。17日华为高调接招，子公司海思总裁发出?名的致员工公开信，举起「科技自立」的大旗。此时此刻站于旗下，稍稍回望，在满眶湿润的感动中，依稀看得非常明白，这已经超越了华为的个体命运，而事关国家民族的命运。

从中美建交伊始，包括所谓的专门跟蹤研究中美关係的那批专家们，一直奉行这样的理念：「中美关係好也好不到哪裏去，坏也坏不到哪裏去。」而且此理念始终佔据了主流舆论。如果说当初山姆大叔「血洗中兴」的时候，持此论者还可以犹犹疑疑，那幺近日倾国之全力砍向华为的时候，你还能认为美国人只是跟你耍耍手段？玩玩谈判游戏？

「坏不到哪裏去」的「砖家们」，已经很久没有出声了。现在连小学生都看明白了，所谓的顺差，所谓的贸易，都只是烟雾弹，山姆大叔刀刀见血，誓要置我等高科技产业于死地，最低目标是让中国自废武功，当一个跟班的残废小二。

我信你个鬼，山姆，你这个糟老头子，坏得很。不得不放弃幻想的时候到了，而且要从最坏处?想。

40年的理念被实践证伪之后，已有中美「论持久战」闪亮登场，诚哉斯论。代之以冷静的反思，也是一种必然。顺?持久战的思路，愿献上二策。

複制华为祛长痛

相信B计划，或使华为承受的只是一次短痛。那幺长痛和慢痛又在哪裏呢？

华为对中国乃至于对全世界的最大贡献，不是领先全球的5G技术创新，而是创造了「华为模式」。任正非的股权只佔1.01%，而华为的员工佔98.99%，这种股权分配的模式也就只有华为敢这幺做了。这才是华为的最伟大之处，但这个最大的价值，一直被忽略，以至于目前为止，还看不出，有哪一家企业有点「华为第二」的潜力。

出于贪婪的人性，人人都想独吞，而没有一个企业家能象任正非这样，拥有与员工的共享理念。华为本质上是创新形式的「集体所有制」企业，这也是邓小平提倡的共同致富理论的一种创新实践。这才是华为的核心竞争力所在。

作为华为，从企业层面上，眼下它只需要考虑的是怎样渡过晶片难关。但从民族振兴的层面上，国家应该考虑的是怎样培育出更多的华为这样的企业。如果华为不能被複制，成为孤本独例，才是我们的长久之痛。

试想，一个华为，就已经引发山姆的疯狂，如果N个华为培育起来，那山姆还不直接晕掉？有意识引导、複制、培育N个华为，应该上昇为国家战略。这或是民族复兴的捷径？

「教育革命」祛慢痛

山姆大叔的疯狂嫉妒恨，很容易让我们产生重新领跑了的错觉，其实，目前为止我们仍然只是一个追赶者，一个最优秀的追赶者。

总体宏观上，中国的科技与以美国为首的西方差距仍然很大。这个当下的也是暂时的定位不能发生偏差，才能保持一份清醒，才能为将来真正领跑做好準备。

从无线电到通讯卫星，从核武器到互联网，特别是近100年中，影响人类文明进程的100大发明发现中，我们的贡献寥寥可数。重大基础性的原创力不足，这是我们的短板，问题出在哪裏呢？根子出在教育体系。

目前内地培养了世界最庞大的人才队伍，功不可没。但目前的教育体制不利于高质量的重大原创性人才的脱颖而出。这一直是我们的慢性疼痛，一遇适当火候，就会急性发作，转成中兴危机这样的急痛。

中国曾经领跑了数千年，美国领跑才数百年。中国重新领跑是迟早的事，但教育制度的革命是大前提之一，事不宜迟哦。