路人甲
一年烧钱超8亿的瑞幸咖啡，日前被爆出连咖啡机、奶箱等都拿去抵押了4500万元。是不是钱快要烧完了？瑞方解释称，符合瑞幸咖啡轻资产运营的思路。
相对于一年烧8亿的速度，4500万元能烧多久？不会焦虑瑞幸的资金链断裂，没有了便宜咖啡喝。而是为其一直摆出挑战星巴克的姿式，似乎现在已露出落败的苗头，而深感惋惜。出师未捷钱先「死」，常使英雄泪满襟。
虽然挑战赛还未到终场，瑞幸敢于挑战星巴克，这种立志做国际级的饮食企业的宏伟抱负，还是值得狠狠表扬一下。说真的，国人常把「民以食为天」挂在嘴边，五千年的中华饮食文化博大精深，但至今在世界饮食行业，中国却从未出现一个国际级的品牌。如果说高科技的追赶非一日之功，那为何饮食这样传统行业也落后一大截呢？什幺时候中国也能出现一家如麦当劳、肯德基、星巴克这样的世界级的饮食企业，或是出现像雀巢这样的国际一流的食品品牌？
挑战只是一个炒作的噱头？
其实，从竞争的技术层面来讲，瑞幸挑战星巴克，从一开始就陷入了一种盲目。瑞幸自认为找到了星巴克咖啡很贵的这一最大弱点，大打价格战，总是围绕咖啡的口味之类本身做文章。实际上，星巴克卖的不只是咖啡，而是卖的社交文化、休闲文化、泡吧文化，附加的还卖的是白领及中产的标签。比如说一般的白领阶层，一个人想找个地方发发呆，二三好友下班后一起找个地方闲聊，或者一群人想正式或非正式地谈点事，首先想到的地方，就是去星巴克。
这正是星巴克的服务及产品定位，从而所极力营造的吧文化氛围。与其说这是咖啡的副价值，还不如说星巴克的主价值。
而瑞幸又认準星巴克「没有线上销售渠道」弱点，宣称其是互联网企业，以网上点单的外卖便利作为主卖点之一。试问，送到家裏或者单位裏喝，还有那种泡吧的氛围幺？这正如同样一部电影，在家裏看碟，与在电影院裏看宽屏，这效果能一样嘛？
故此，瑞幸挑战星巴克，从一开始就有点鸡同鸭讲的味道，彼此不在一个频道啊。转而又一想，普通网友都能看出来的老梗，难道瑞幸就没有看出来？
或许有一个解释，挑战星巴克只是一个炒作的噱头，蹭名牌混热度而已？自从瑞幸咖啡出生以来，围绕?它的各种质疑就从没停下来。几度传闻赴港赴美上市，似曾相识燕归来。烧钱做大规模和提高知名度，而后上市迅速套现走人，留下一地鸡毛。这是近年来内地资本的老套路而已。资本患上了深度近视眼，而且度数在不断加深，为什幺不差钱的内地资本就不能来点真诚，来点情怀？真心创造出一家真正的国际饮食品牌呢？
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