作者：平凡
去年底从长三角颳起的环保执法旋风，在台商圈蔓延，并燃烧至珠三角。虽逢新年开局，东莞知名台企台升家具却开心不起来，其创始人、东莞市台商企业协会前会长、现任台企联荣誉会长郭山辉坦承，因环保要求、订单减少、工资上升等停产。有着27年历史的台升停产，台商界元老级人物郭山辉同样面临经营困难，让在陆台商困境赤裸裸的襬上台面，甚至掀起台商存亡关头的讨论。
搬迁非最佳选择
诚然，改革开放之后，一大批台商抓住大陆经济腾飞的机遇，纷纷西进掘金，而他们也依靠优惠政策、低廉人力成本及制造能力成为大陆经济发展的重要力量之一。不过，近年来，大陆人口红利逐渐弱化，压缩了加工贸易、代工为主的台企原本就低下的利润率，加上人民币升值、环保趋严等因素，让大部分仍维持劳动密集型的台商陷入经营困难。
以台升家具为例，巅峰时期工厂门口排满来载货的车辆，还在美国设立行销中心，更是併购美国前50强的Universal家具公司。但自2008年金融风暴以后，在订单下降的情况下，由于人工成本、原材料成本上升，做代工的台升竞争颓势更加明显，连续6年陷入亏损，2016年亏损近半亿。而观察近年撤出、停产甚至倒闭的大陆台企，几乎集中在制鞋、家具、服装等传统企业，经营困境都与台升相差无几。
由此可见，压倒这些企业的并非环保从严，而是产品附加值太低，面对大陆及国外自主品牌崛起及成本上升，优势尽失，撤退甚至倒闭也在情理之中。尤其是，台商向来被认为具有「逐水草而居」的游牧特性，哪里成本低就搬到哪里，大陆很多台商也已转往内陆城市，甚至远走越南、泰国等地。
转型升级只为永续经营
不过，「一走了之」就万事大吉?暂且不说很多中小台企没有能力说搬就搬，如台当局建议的返台和新南向，似乎也没好到哪去。岛内「五缺」，人力成本还不低，更不用说严格的环评制度;新南向的国家人力成本确实有优势，但工业配套、政策优惠乃至语言文化相容，与大陆根本没得比。
更重要的是，大陆13亿人巨大市场摆在那，出走获得人力成本或许还抵不过增加的关税和物流成本。而大陆经过几十年的发展，产业链早已成熟，客户和卫星工厂高度集聚，搬迁反而脱离了产业链。
其实，大陆的环保升级、台商走与留的困惑以及地方政府力求产业转型升级的迫切，都是一脉相承的，背后是大陆经济转型升级的具体表现。尤其是近几年，经济快速发展所衍生的土地、能源紧张、环境污染等问题日益凸显，另一边消费升级、薪资水平上涨，都倒逼经济往更高的附加值、科技创新甚至互联网+和智能化发展。中央也不断推动智能制造、工业4.0、中国制造2025、人工智慧、互联网等，目的就是要从「中国制造」走向「中国智造」，从世界工厂走向品牌。
台商预期焦虑和困惑，不如自救进行升级转型，跟上大陆发展的步伐。而事实上，一些台企已开始在行动，成效也不错。像同样有着20多年的富华鞋业，就选择在传统的制鞋行业中寻求突破，不仅产品质量过硬，还应用了很多新技术成果，经营逆势而上;再好比兴昂国际，也已作出跨越产业升级新门槛的行动，由一个靠国外订单生存的加工贸易企业，转型为主攻内销大陆的自主品牌，2016年更成功在香港上市。
因此，台企想要永续经营，继续分食13亿人口内销市场，出走不是上策，而应抢搭大陆转型升级的东风，藉助金融、科技、互联网等风口，向自主品牌、高附加值、智能化迈进。就好比台升家具，停产并非终点，而是为了转型升级，设立自动化、智慧生产线，从外销转内销。
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