中国山寨与山寨中国

昨天跟个朋友拜年，前上司，做印刷生意，今年生意不景气，打算再创业，把中国的山寨机卖到巴西去。笔者心动想投一点点，跟着前上司的脚步走，前上司信心挺大，吃独食，现阶段不让投。
曾几何时，中国山寨机让全世界颤抖，先抄后超，时至今日中国某些领域与产品已经领先世界。把中国成功的经验複製到「一带一路」沿线国家去，这何尝不是「一带一路」商机的一个思路。
简单来说，企业家除了原有的生意外，例如做厂的可以多设一个分厂，做市场的多开拓一个新兴市场，亦可以把中国成功的商业模式複製到其他国家，先到先得，谁快谁赢。
山寨中国商业模式
中国商业模式如何複製?前几天出席前海管理局的团拜活动，前海管理局香港事务首席联络官洪为民谈到，正计划引入韩国网游产品试水印尼市场，倘若洪氏试水成功，那不就成了印尼版的盛大游戏?
盛大游戏于2001年引入韩国的《热血传奇》，从此成为中国网络游戏的一段传奇，可谓没有《热血传奇》就没有陈天桥，也就没有后来的盛大文学。印尼是世界第四人口大国，拥有近2.5亿人口。
香港政府与民间常说要探索「一带一路」商机，只是官员的讲稿大多东抄西抄，理论一大堆，口水满天飞，十几篇讲稿下来，反覆强调的尽是香港优势，感受与看一套王晶近年的电影没差别，不看比看好。
中国商业模式的一个精华，两个字概括：山寨，从中国山寨到山寨中国，挺讽刺的，但这正正是一个商机。除盛大模式外，还有腾讯模式、阿里巴巴模式、华为模式、万达模式等。巴西、印尼、印度等新兴市场都是新战场。
实践是检验真理的标準，中国还真有这幺一个猛人，他把初创企业卖给阿里巴巴后，拿一笔资金前往东南亚做天使投资人，投了个东南亚版的淘宝，现在这档生意再一次卖给马云了。
桑威尔三兄弟疯狂山寨
除中国人外，德国的桑威尔(Samwer)三兄弟一早在做这档事。这三兄弟被称为德国山寨王，他们最爱山寨市场的成功案例，山寨产品投放至母语非英语的国家，包括德国、中国、俄罗斯和巴西。
桑威尔三兄弟曾经成立Alando，一个德语的在线拍卖网站，网站上线100多天后，它被eBay以3500万英镑收购。三兄弟其后开发了Crazy Frog，它在2004年的时候以1.76亿英镑的价格卖给了VerSign公司。接下来的几年时间裏，他们投资了德国版的YouTube、Twitter和Facebook，和其他基于美国模型建立的公司。
好吧，山寨应该是有底线的，这条线如何界定？有机会再谈！