领袖要识搞平衡

祝之

第五任行政长官林郑月娥，矢言首要修补社会裂痕。这个大方向是正确的。作为特区政府的最高领袖，与之前的第二把手政务司司长，做事方法很不一样。

林郑说与外界沟通，特别是与年轻人沟通，正学习用年轻人爱用的脸书，聆听他们的诉求。这固然很有需要，但前此少用或根本不懂这些科技，在诸般纷繁政务缠身之下，大可假手于对此熟门熟路的年轻且政治敏感度高的助手专职处理，有需要时由她口述，让助手回覆，也无不可。长时间伏在脸书面前，也够累、够花时间的。记得年前一位华裔诺贝尔物理学得主，他不懂用电脑，也一样在研究领域上卓有成就，获得国际殊荣。这类技术问题林太原是不必太介怀的。

好领袖的定义，并不是事事亲力亲为，而是懂得用人唯才，遇才效法刘备不惜三顾草庐，广开言路，再善于归纳、做决定。想起由日本着名导演黑泽明执导的电影《影舞者》，当中有桥段可兹借鉴。话说大战来临，迎战?投降?领袖让所有官员畅所欲言，都讲完了幺?散会，会上不一定要有个说法，可以在散会后由领袖考虑后决定。中国三国时代，曹操大军压境，孙权势单力薄，是降?是联刘备抗曹?孙权让众大臣尽情发表意见，最后，他决定联刘抗曹，结果曹军大败。赤壁之战，千古传诵。

一场战役之后，尚有多场战役随之而来，领袖更要懂得善后，安抚下属，让意见没被采纳的人内心不存芥蒂，相反心服口服，往后仍旧愿意掏心掏肺向你多提意见。

聆听，不够，更重要的是懂得搞平衡。英明领袖，魅力在此。