综合企业是超人成功之道?

稳健向来是长和系主席李嘉诚的代名词，昔日的和记黄埔，今天的长江和记实业(001)及长江实业集团(1113)，依旧是香港乃至全球的知名企业。人们不禁要问，全球政经起落无常，但李嘉诚及长和系如何在数十年间，一直坚守其成功之道?

相信大家早已知道李嘉诚的营商手法，但今天笔者想探讨的，是长和系的业务结构如何引领整个集团历久不衰。众所周知，长和及其前身和记黄埔属综合企业，业务遍布电讯、零售、能源、港口等行业。

或许李嘉诚早已洞悉综合企业的形态，能让他手上的企业持续营运，过渡不同经济时期。1950年代，李嘉诚以胶花起家，之后藉着地产业兴起，成功带领长江实业于1972年上市。

由1980年兵不血刃取得和记黄埔的控制权、1980年代中期相继收购港灯及赫斯基石油、1996年分拆长江基建上市，为今天的长和奠下了坚实基础。经历多年的风浪，李嘉诚似乎已认定「跨行业及跨地域」的业态，最有利长和系持续成长，而这或许是长和系至今屹立不倒的重要原因。跨行业跨地域最有利

1980年代以来，李嘉诚旗下商业王国，一直坚守综合企业形态，一环扣一环，不仅让他成功分散风险，捱过了亚洲金融风暴后地产业长期低迷的困境，亦助他于金融海啸成功重组资产，重新上路。

2015年，长和系再度重组，李嘉诚利用综合企业的复杂性，大玩财技进行资本操作，成功省回大量潜在利息开支，金融海啸及欧债危机过后，抓住良机在环球大肆扩展基建版图。

李嘉诚在2015年的重组中，把所有地产业务尽收于重组后的长实地产(后改名为长江实业集团)。当市场以为长实地产是一只「纯地产股」时，李嘉诚却将之「综合化」，包括从长和手上购回飞机租赁业务，以及与长江基建及电能实业(006)合作，收购澳洲能源集团Duet，重回昔日和记黄埔「跨行业及跨地域」的业态旧路。

有人说，李嘉诚一旦宣布退休后集团将会褪色，并在他功成身退的20年后，由一家世界级企业倒退为一家普通综合企业，但笔者坚信，只要继任人仍坚守李嘉诚的营商之道，长和系将继续在21世纪的商业世界发光发亮。

阿历士

(长和系前景系列评论一)