【商报时评】注资为救亡 重生靠市场

文 | 今日时报评论员 赵燕玲

昨日港府紧急宣布将向香港海洋公园注资54亿元，本周五提交立法会审议拨款。修例风波加疫情双重打击令海洋公园游客锐减，自年初1月至今关闭逾3月，入不敷出，已迫近倒闭边缘。港府及时注资救亡，可令海洋公园在财政上暂时纾缓，得以保住这个香港本土主题乐园品牌；但54亿元救助金也最多可供海洋公园续命1年，港府不可能长期使用公帑为海洋公园亏损兜底。因此，海洋公园若想重生继续存活，最根本还是需要依靠市场和吸引游客。

疫情打击本港各行各业，尤其服务旅游相关行业最难捱。自修例风波以来，黑色暴力不断，访港旅客就已锐减，接踵而至疫情袭港，海洋公园不得不闭园抗疫，儘管不开放接待游客，但公园内设施维护、动物保护及员工工资等都是一大笔开支。据海洋公园主席昨披露，公园每月开支达1.4亿港元，但过去几月只有开支无任何收入，导致近7亿元亏损，如若不能获得政府拨款，将于今年6月倒闭。作为一个在香港长盛不衰风光数十年的本土主题乐园，海洋公园倒闭相信是每一个港人乃至海内外游客都不愿看到的结局，它不仅保留了许多港人的回忆，也是香港一个重要旅游品牌，同时更关乎着许多受僱员工及动物的命运，所以，生死存亡关头，港府为保公园拨款54亿元很有必要。

但是港府不可能一直为海洋公园亏损「埋单」，海洋公园也不能总是依赖政府资助续命，如若园方不能积极开展自救，最终也难逃倒闭命运。海洋公园近几年已开始转衰，出现经营危机，收入从2014年开始就不断下跌，连续4年亏损，2018/19年度亏损更扩至5.5亿元，连续多年倒蚀钱已让海洋公园曾经的盈利光环不再，要想继续存活乃至重拾辉煌，必须彻底改革和创新，想办法吸引游客。其中一个办法便是紧跟市场趋势，不断增加新的游乐项目及节庆活动，海洋公园过去多年都未有新的设施更新，唯一新增年底即将建成的水上乐园，设施陈旧、创新不足是游客流失的一个重要原因，海洋公园须汲取教训。其次，海洋公园急需重新塑造其独特定位及品牌，面对区内同类型主题乐园不断兴起创新，香港海洋公园早已不是那个唯一或者屈指可数的选择，如何令自己在众多竞争者中突出品牌特点及优势是海洋公园需要考虑的方向。最后，循不同途径开拓市场也是力点，海洋公园最核心的收入来源还是依靠游客入园消费，除了增多优惠项目鼓励本地游客，内地及亚洲区域内游客更是重要市场，海洋公园可增加与旅行社合作，或者与区内其他景点乐园如迪士尼及珠海海洋王国等联推套票优惠。

当然，以上种种措施还必须依赖一个稳定及安全的社会环境，如果疫情不止，香港长期封关，或者非法示威聚集继续「遍地开花」，黑色暴力捲土重来，纵然有再好的重生方案和创新策略，都是枉然。海洋公园的生存危机是本港服务旅游业困境的一个缩影，它们的生存需要依靠市场，需要依靠人流，而这一切都需要香港拥有稳定及安全的环境作为首要保障。