马云退休无模仿价值

文/路人甲

事了拂衣去，深藏功与名。马云宣布退休，被讚「功成身退」，正中马爸爸下怀，然而你却上当了。

这是一次高调的炒作，却也是一年前的冷饭，从去年教师节初宣，到今年教师节临盆，期间，一有机会，马爸爸就要自己撩起这个话题，生怕人家忘了他正在「怀胎」。

从阿里的成长史看，炒作「马云退休」，这也是传统的延续。2003年4月淘宝网刚成立，5月就和美国eBay开战了，被马云称为「蚂蚁和大象之战」。製造话题、发动网民、积累用户，靠?话题炒作，加之支付宝等组合拳推出，一战成名。大嚐话题炒作之甜头，马爸爸从此一发而不可收。

揣摩此番炒作动机，或者说炒作的预估收益，至少有二，一是不恋权，可为马云自己的企业家形象再加分;二是宣扬阿里走向「法治」的创新制度，可为商誉和品牌加分，一箭双鵰。

风险极高之伪命题

但是，稍加留意就会发现，这个退休有忽悠的成分，不干阿里的董事长了，但马爸爸是阿里的永久合伙人，凭此一点，依然可以通过他酝酿十年的合伙人制度，掌控阿里商业帝国，马爸爸始终在阿里的权力中心，只不过是从繁杂的日常管理中脱身了。所以，儘管舆论大肆宣扬讚歎其「退休」，虽然这也正是他想要的效果，但他自己却又反口不认是退休，「我这幺年轻，哪裏舍得退休，我希望换个江湖」。

不愧是炒作高手，高调之中不忘严谨，为下一次江湖复出，提前埋下伏笔，更是吊足看客胃口，也为下一场的话题炒作植入连环广告。所以，可以推测，要不了一年半载，马爸爸又会炒作一个新话题。

再说回到马爸爸此番炒作的「动机之二」。「今天不是一个人的选择，而是制度的成功。」马云所竭力推崇的阿里合伙人制度，也非原创，而是从美国企业高盛和麦肯锡的一次引进，它在内地的成功，不能不说，还有一定的偶然性。因为他碰上的控股大股东是日资。

而日资以及日资控股企业在中国为了求财，大都异常低调，尽可能藏身在品牌或中资后面，所以作为阿里的最大股东日本软银，才有可能向马云等合伙人妥协，放弃企业的控制权，以求得利益最大化。

所以这种让最大股东或控股股东放弃企业控制权，违反了资本的属性，恐怕马云自己都做不到。而且，一旦企业开始走下坡路，比如连年亏损，最大股东极有可能用脚投票，合伙人制度就将面临挑战。所以，马爸爸的自豪，还需要时间和市场的检验。

故此，不论从形式、从内容还是从动机看马云退休，根本就是一个风险极高的伪命题，难以複製，没有模仿的价值。